Quelques domaines d'interventions

 5 Logique d'amélioration globale adaptable au contexte

• Se doter d'une vision large de l'entreprise
• Se comparer aux meilleures organisations tout en intégrant le contexte spécifique de l'entreprise
• Choisir les actions les plus cohérentes et les plus pérennes puis leur donner du sens

0. Obtenir des résultats à court terme
0. Engager des modifications de fond pérennes
0. Continuer de progresser en développant la contribution effective des salariés
   

 5 Réalisation de gains de productivité

• Définir une méthode de travail rationnelle et la faire partager
• Choisir les actions les plus profitables et aller à l'essentiel
• Synchroniser la croissance des ventes et la productivité
  0. Mesurer les résultats les plus significatifs
  0. Développer l'adhésion à la démarche de progrès
     

 5Maîtrise des flux physiques et d'information

• Simplifier les flux physiques et les flux d'information
• Définir le qui fait quoi par la méthode "ICAR"
• Maîtriser la délégation d'activités

0. Disposer de bases solides pour accompagner la croissance
0. Fiabiliser les démarches de travail et les décisions à tous niveaux
   .

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